変化と参加

2010/01/18 · Blog1114 · 投稿者 Masayuki Kojima

組織変革、などと大げさなことではなくても、何らかのワーキングスタイルに変化をもたらせようとすると、抵抗というか反抗が起きる。慣習の虜の人間として、安全志向の人間として当然のことかも知れない。

でも、企業はどうしてもその変化を起こさなくてはならない、としたらどうするか。事前に説明するだけではたりない。変化を起こすと言う意思決定に、反抗（予測）分子を取り込むことだと言われる。

これはこれで、計画自体が頓挫する恐れも有り、難しい。が、頓挫したとすれば、それはそれで必要必然最善であったのかもしれない。強固な意志が、推進側の強固な意志が問われるシーンだ。